Organisationsentwicklung
Organisationen im Wandel
Organisationsentwicklung. Klar strukturiert. Wirksam umgesetzt.
Organisationsentwicklung heißt für uns: verstehen, wo eine Organisation steht – und genau daraus die richtigen Schritte abzuleiten. Belastbare Daten geben dabei Orientierung. Mitarbeiterbefragungen sind dabei häufig der Ausgangspunkt, aber keine Voraussetzung.
Auch unabhängig von einer Mitarbeiterbefragung begleiten wir Organisationen von der Weiterentwicklung organisationaler Strukturen bis hin zur Stärkung einer zukunftsfähigen Unternehmens- und Führungskultur.
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„Die Bayer AG treibt den Kulturwandel im Rahmen des Performance Managements voran. JSS unterstützte sehr kompetent in wesentlichen Projektphasen - von der Ist-Analyse über die Testung in Pilotprojekten bis hin zum internationalen Roll-out.
Die Implementierung von agilen Methoden und Instrumenten wie Continuous Feedback, Agile Goalsetting und Leadership Pulse wurde durch Continuous Improvement Loops begleitet. Die aussagekräftigen Ergebnispräsentationen für das Top-Management wurden unter strengen Zeitrestriktionen erstellt. Der Status Quo von Akzeptanz und Wirkung der Instrumente wurde gemessen sowie klare Handlungsempfehlungen abgeleitet.
Die sehr professionelle und flexible Unterstützung durch Frau Dr. Pescher und Herrn Schmaderer war sehr wichtig für den Projekterfolg. Herzlichen Dank!“
– Vera Gramkow, Leiterin Global Talentmanagement und Performance - Bayer AG
Das können wir für Sie tun
Unsere Entwicklungsinstrumente für Ihre Organisation
Organizational Development - Landkarte der Organisation
als ganzheitliche Steuerungs- & Entwicklungsgrundlage für grundsätzliche Transformationsprozesse wie z.B. Kulturveränderung + Inhaltliche Begleitung in allen Phasen Ihrer Organisationentwicklung.
Change Development – Landkarte der Veränderung
als Steuerungsinstrument für Change Prozesse + Inhaltliche Entwicklung und Begleitung Ihres Veränderungsprozesses. Von Agiler Gestaltung Ihrer Arbeitsprozesse bis hin zu New Work-Elementen und Digitalisierung.
Leadership Development – Landkarte der Führung
als Steuerungsinstrument für Ihre Führungskultur + Entwicklung von Zielbildern, Definition und inhaltliche Begleitung der Entwicklung Ihrer Führungskultur.
360° Leadership Competency Development – Landkarte der Kompetenzen/Skills Ihrer Führungskräfte
als Steuerungsinstrument zur Stärkung von Führungskompetenzen + Inhaltliche Entwicklung und Begleitung individueller Entwicklungsprogramme entlang Ihrer Führungsleitlinien.
Health Development – Landkarte der Gesundheit
als Steuerungsinstrument zur gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung + Inhaltlicher Aufbau eines tragfähigen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).
Employer Brand Development – Landkarte der Arbeitgeberattraktivität
als Steuerungsinstrument zur Stärkung der Arbeitgebermarke + Inhaltlicher Aufbau von tragenden Employee Value Proposition (EVP)-Konzepten.
Veränderung intern verankern - JSS Change Agents
Veränderung gelingt nur dann, wenn sie Teil der Organisation wird. JSS Consulting unterstützt Organisationen dabei, Veränderungsfähigkeit gezielt intern aufzubauen und dauerhaft zu verankern.
Mit dem vielfach erprobten JSS Change Agent Modell qualifizieren wir in unserer JSS Academy gezielt interne Multiplikator:innen, die Veränderung im Arbeitsalltag wirksam vorantreiben.
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Transformation denken und machen.
JSS macht Transformation wirksam. Gemeinsam mit Ihnen übersetzen wir klare Ziele in Veränderungen, die im Alltag greifen – konkret, umsetzbar und kulturell verankert. Nicht als Konzept, sondern im täglichen Handeln. Nicht als einmalige Initiative, sondern dauerhaft.
So entsteht Veränderungskraft, die von den Menschen in der Organisation getragen wird: Führung wird handlungsfähiger, Teams arbeiten wirksamer zusammen und Veränderung setzt sich dort durch, wo sie entsteht. Sie reduzieren externe Abhängigkeiten und investieren in Fähigkeiten, die bleiben.
Verhalten verändern. Kultur entwickeln.
Kultur zeigt sich im Alltag – im Verhalten von Führung, in Zusammenarbeit und Entscheidungen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Unternehmenskultur dort, wo sie wirkt: nicht als Leitbild, sondern als gelebte Praxis.
Wir befähigen Sie, kulturelle Entwicklung gezielt zu steuern und dauerhaft zu verankern. So wird Kultur zum Business Driver – orientierend, wirksam und tragfähig im täglichen Handeln.
Unser Prozess
So gehen wir vor
01.
Kultur sichtbar machen
Wir schaffen faktenbasierte Klarheit darüber, wie Ihre Organisation heute tatsächlich funktioniert – jenseits von Leitbildern und Annahmen.
02.
Zielbild schärfen
Wir definieren ein strategisch anschlussfähiges, realistisches Kulturziel, das Orientierung gibt und Entscheidungen erleichtert.
03.
Verhalten verändern
Wir befähigen Führungskräfte und Schlüsselpersonen, Kultur im Alltag wirksam zu gestalten und vorzuleben.
04.
Wirkung steuern
Wir messen Fortschritt kontinuierlich, machen Entwicklung sichtbar und justieren gezielt nach.
"Herr Schmaderer hat die Technischen Dienste des Fraunhofer WKI in einem Folgeprozess zu einer Mitarbeiterumfrage beraten und bei der Aufarbeitung der Ergebnisse unterstützt und moderiert.
Die Aufarbeitung und Umsetzung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung war bei Fraunhofer ein wichtiger Schritt zu einem besseren Unternehmen.
Herr Schmaderer war ein wichtiger Faktor, um dieses Ziel zu erreichen. Wir wurden hervorragend unterstützt in der Interpretation der Ergebnisse. Wir haben Herrn Schmaderer als sehr kompetenten und gewinnbringenden Moderator kennengelernt."
– Dipl.-Ing. Stephan Thiele, Leiter Technische Dienst - Fraunhofer-Institut für Holzforschung
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Wie starten wir einen professionellen Organisationsentwicklungsprozess?
Mit einer präzisen Standortbestimmung. Durch strukturierte Diagnostik, Interviews und Kultur-Analysen schaffen wir eine belastbare Entscheidungsgrundlage und entwickeln daraus eine klare, strategisch ausgerichtete Roadmap.
Was zeichnet einen wirksamen OE- und Kulturentwicklungsprozess aus?
Wirksame Organisationsentwicklung verbindet Strategie, Führung und Kultur in einem integrierten Ansatz. Entscheidend sind Klarheit im Zielbild, konsequente Führungseinbindung und eine strukturierte, professionell moderierte Umsetzung.
Wie gelingt nachhaltige Kulturveränderung?
Kultur verändert sich nicht durch Leitbilder, sondern durch Verhalten. Wir verankern gewünschte Prinzipien systematisch in Führungsprozessen, Entscheidungsstrukturen und Performance-Systemen – messbar und verbindlich.
Wie lange dauert ein anspruchsvoller OE-Prozess?
Erste Effekte entstehen innerhalb weniger Monate. Tiefgreifende Kultur- und Strukturveränderungen sind strategische Entwicklungsprozesse, die in klar definierten Etappen über mehrere Jahre gestaltet werden.
Wie messen wir den Erfolg der Organisationsentwicklung?
Durch klar definierte Erfolgskennzahlen: Engagement, Führungsqualität, Umsetzungsgeschwindigkeit und strategische Zielerreichung. Fortschritt wird regelmäßig evaluiert – datenbasiert, transparent und steuerbar.
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Planen Sie ein Entwicklungsprojekt und möchten von Beginn an die richtigen Weichen stellen?
Greifen Sie auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung wirkungsvoller Organisations- und Befragungsprojekte zurück.
In einer fokussierten 60-minütigen Executive-Session gewinnen Sie strategische Klarheit, eine fundierte externe Perspektive und ein belastbares Gerüst für Ihre nächsten Schritte.
- Geschärfte Ausrichtung auf Ziele und Wirkung
- Frühe Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren und Risiken
- Klare, priorisierte Empfehlungen für entschlossenes Handeln
Ergebnis: Strategische Sicherheit für Ihre nächsten Entscheidungen – und ein klar definierter Fahrplan für einen erfolgreichen und nachhaltigen Projektstart.
Jan Stephan Schmaderer
Master of Business Administration (MBA)
Dipl.-Kfm. Univ./ Wirtschaftsrecht
Managing Director