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  • "Themenflexible Mitarbeiterbefragungen und Organisationsentwicklung. Wir verbinden das, was zusammengehört und Mehrwert schafft!"

    Jan Stephan Schmaderer - Gründer und Experte für schlanke, gut integrierte und nachhaltige Befragungslösungen

  • "Themenflexible Mitarbeiterbefragungen + Organisationsentwicklung. Wir verbinden das, was zusammengehört und Mehrwert schafft!

     

Beratung und Begleitung mit Klarheit und Sinn

Wir helfen Unternehmen, die Potentiale ihrer Organisation zu entdecken und auszuschöpfen. Strategie schärfen, Veränderung steuern, Organisationen fördern.

Durch unsere zwei Perspektiven haben wir schon viele Unternehmen erfolgreich begleitet:

1. Die Befragungsbasierte Organisationsentwicklung

baut auf einer Mitarbeiterbefragung auf. Die Ergebnisse der Befragung werden tiefgehend analysiert und Themenschwerpunkte auf verschiedenen Ebenen bearbeitet. Dies kann übergeordnet auf Ebene des Managements (Makro) oder auf Teamebene (Mikro) erfolgen.

2. Die Strategische Organisationsentwicklung

greift bei grundlegenden Veränderungen und Neuausrichtungen. Die Strategie des Unternehmens oder von Teilbereichen wird analysiert und ggf. ergänzt oder neu justiert.

Auch, wenn Sie eine Befragung in Eigenregie oder mit einem Dienstleister durchgeführt haben, bieten wir unsere Unterstützung an, z. B. beginnend mit einer professionellen Ergebnisinterpretation nach Mitarbeiterbefragungen, der Darstellung von Zusammenhängen und Wirkungen, der Konzeption eines OE-Entwicklungsprozesses, etc. JSS-Fachexperten unterstützen Sie in diesen Prozessen – pragmatisch und fundiert.

Befragungs­basierte Organisations­entwicklung

Sollen Themen auf Makro-Ebene bearbeitet werden, empfehlen sich Führungskräfte-Workshops. Will man alle Mitarbeiter einbinden, empfehlen sich Team-Workshops auf Mikro-Ebene. Transforamtionsprozesse sind hiefür das beste Beispiel.

Wenn beispielsweise das mittlere Managment nicht vom Change (Digitalisierungsstrategie, etc.) überzeugt ist, ist es offensichtlich die Themen zunächste auf FK-Ebene zu erörtern und zu bearbeiten. Alles andere irritiert und ist nicht zielführend. Wir unterstützen Sie gerne.

  • Führungskräfte-Workshops: Gemeinsamens Arbeiten im Führungsteam an übergeordneten Themen

  • Führungsrunde: Führungskraft arbeitet mit allen disziplinarisch zugeordneten Führungskräften an einem Thema

  • Führungsdialoge: Austausch zwischen den Führungskräften (Top-down, Bottom-Up) zu relevanten Themen (z. B. Change) - im geschützten Bereich 1 : 1

  • Individualcoaching: Bedarfsgrechte Unterstützung einzelner Führungskräfte, Austausch zwischen den Führungskräften (z. B. Führungskompetenzen)

  • Team-Workshop: Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit ihren Teams an bestimmten Themen wie (z. B. Zusammenarbeit, Kommunikation, Innovation, Gesundheitsmanagement)

  • Tiefemessung: qualitative Interviews (z. B. im Rahmen des Change-Barometers) in den betroffenen Einheiten, um den Ursachen für z. B. Change-Ablehnung auf den Grund zu gehen - im geschützen Raum, anonym

Die Digitale Transformation verlangt allen viel ab. Personalverantwortliche und Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen durch New Work, Generation Z und Co.

Wir unterstützen Sie effektiv mit Erfahrung und Pragmatismus und füllen Worthülsen mit Inhalten. Wir entwerfen Lösungen nicht nur am "grünen Tisch", sondern sind diplomatische Umsetzer - gerne auch im Hintergrund. Unsere Berater haben nicht nur Fachexpertise, sondern auch langjährige Erfahrung z. B. als Führungskraft. Wir verstehen Unternehmensrealitäten,  gewachsene  Unternehmens- und Führungskulturen und liefern Ihnen passende Lösungen.

Konzeptionelle Beratung und HR-Sparring

  • HR-Abteilungen unterstützen: Oft befinden sich HR-Abteilungen selbst in einem Entwicklungsprozess. Ausgehend von den historisch gewachsenen Kernfunktionen wie Recruiting, Payroll, Arbeitsrecht, wird zunehmend die Ausrichtung hin zur strategischen Organisations- und Personalentwicklung gefordert. Wie ist das bei Ressourcenknappheit zu machen, fragen sich viele Personalverantwortliche.

  • Führungskultur aufbauen oder anpassen: Wie analysieren Sie die Ist-Situation und wie entwerfen Sie den Soll-Zustand? Wie machen Sie Ihre Führungskräfte zu Beteiligten? 

  • Gesundheitsmanagement aufbauen: Was ist der Unterschied zwischen IGM und BGM? Wie legen Sie den Grundstein für die ganzheitliche, gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeit in den jeweiligen Tätigkeitsbereichen? Wie erfüllen Sie die GDA-Richtlinien?

  • Veränderungsprozesse anstoßen und steuern: Wie packen Sie das strukturiert an? Wie überzeugen Sie die Beteiligten? Wie steuern Sie den Prozess?

  • Vision, Mission, Werte, Kultur: Große Worte, aber was steht dahinter? Wie organisieren Sie diese Entwicklungsprozesse? Wie wird Kultur verstetigt und erlebbar gemacht?

Strategische Organisationsentwicklung

Wir sind eine Partnerorganisation und können so viele Fachthemen mit hoher Qualität bedienen

  • C-Level Workshops in diversen Formate (Open Space, Fishbowl, World Café)

  • Entwicklung und Umsetzung von flexiblen Feedbackarchitekturen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Kontext New Work

  • Konzepte zur „Übersetzung“ von Agilität, Digitalisierung und Co. in die Unternehmensrealität

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